佛山华路卓拥有700名专业的全职临时工队伍,欢迎来电咨询合作:4009903358 联系我们

佛山劳务派遣首选品牌

行业新闻

如何解决人力资源不足 企业如何盘活人力资源

日期:2016年05月17日   信息来源:

佛山劳务派遣

如何解决人力资源不足

在企业生产经营过程中,市场的未知性和企业生产计划的不确定性,以及企业生产任务的临时性扩增,致使企业面临人力资源供给不足的困扰,作为企业的经营管理者,面临这种难题,我们该如何解决呢?今天,小编将自己整理汇总的职业经验分享给大家:

如何解决人力资源不足
人力资源配置
加班加点,延长目前在职在岗员工的工作时间,以增加劳动力的供给
在生产制造型企业中,加班加点是一种非常有效快速扩大产能的方法,能够有效的解决劳动力的供需矛盾。但是在加班加点的过程中,要适当安排职工休息,确保职工的身心健康,并按照相关法律法规支付劳动报酬,降低企业在经营管理过程中的法律风险。
如何解决人力资源不足
外部招聘,从企业外部招聘一定数量的人力资源,包括构建校企合作关系,在企业生产旺季,同学校沟通联系安排学生进行实习,快速填补劳动力缺口;招聘兼职和非全日制用工,通过中介机构和求职网站或者广告媒介,快速补充兼职、短期劳动力;根据企业的生产经营实际情况,提前做好人力资源规划,尽早做好人力资源储备工作,确保在生产旺季有足够的劳动力供给。
如何解决人力资源不足
劳务派遣,需找合适的劳务派遣公司,签订劳务派遣协议,快速填充企业人力资源需求的缺口;针对当前人力资源现状,进行科学合理的课程设置,进行工作技能培训,以提升当前岗位员工的生产效率,增加产能。
如何解决人力资源不足
对现有的生产工艺、生产流程,进行流程优化改进,对相关技能操作进行合理的拆分,快速降低对岗位从业者的技能要求,以便快速补充相关岗位的人力资源需求。
社会人力资源供给规律:岗位要求越高,整个社会能够提供的有效供给就越少,因此,通过流程研究,使流程进行合理的分拆,使劳动者进行分工协作可以快速的完成生产任务。
如何解决人力资源不足
业务外包,对于非主营业务的一些生产经营任务外包给其他企业,减轻企业对于劳动力的需求数量,以确保企业的经营效益。
在企业经营管理过程中,如何有效的借助社会资源为企业服务,是企业经营管理者思考的方向,某些临时性、非主营性的业务,或者自身资源和能力的限制没办法做好的非核心工作,巧妙的使用其他企业单位提供的专业的服务,是企业发展的不错选择。
如何解决人力资源不足
从企业内部其他劳动力富余的岗位调集人力资源,引进新设备,提升生产效率,降低企业对人力资源的需求数量
实行内部员工临时性工作轮换,通过在薪酬福利政策上的鼓励性政策,激发公司内部员工的流动性,增强空缺岗位的快速补给;通过引进先进的生产设备,改进生产工艺,优化生产流程,进行综合全方位多种方式方法同时使用,以便增强企业人力资源供需矛盾的解决。

企业如何盘活人力资源

企业要从战略高度出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现从功能管理到流程管理的突破性思维,从而实现企业的战略目标。

企业如何盘活人力资源
企业人力资源管理的研究中心在于如何实现企业资源的合理配置,如何冲破传统的劳动人事管理的约束,把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展的特殊资源,要为人才提供创造各种条件。
企业如何盘活人力资源
同时,要重视人力资源的开发,重视人力资源的投入,提高人力资源的利用程度,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。
企业如何盘活人力资源
薪金尽管不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个重要的方法,可起到安定人心的作用,也是防止员工流失的必要条件之一。
企业如何盘活人力资源
作为企业人力资源管理的动力系统,薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”,使用得当,可以留住和激励人才;若使用不当,则会给企业带来危机。所以,最好的方式就是要让薪酬“动”起来,以此激发员工的积极性。
企业如何盘活人力资源
同时还应丰富员工的娱乐活动,劳役相结合才能有高的效率。要充分利用现有条件,或者尽全力采取一切办法为职工创造最佳劳动场所,让职工愉快的工作,健康的工作,热爱企业,最终实现奉献企业、发展企业的宏伟目标。
企业如何盘活人力资源
工作中,要不断对各类员工进行不同目的的分类培训,以满足不同员工的不同需求。加强员工培训,在良好的人际关系,相互配合的工作环境下,在公平公正的基础上,可以更好的激发员工工作的热情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来


人力资源管理技巧

在企业管理中,要把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展的特殊资源。

人力资源管理技巧
参考资料
企业人才流失产生的主要原因
1.企业人才流失内部原因主要有以下几种原因:
一是对公司前景信心不足;
二是收入偏低;
三是企业内部管理不规范、自我实现的机会少,等等,都是导致企业部分人才流失的主要原因。
人力资源管理技巧
这与企业管理层没有认识到人才对企业的重要性,从而在日常工作中没有充分重视人才,不能让他们充分发挥自己的优势,不能人尽其材,使他们在工作中具有失落感有极大关系,这种情况长期存在,就必然会有人员的流失。
人力资源管理技巧
企业内部管理不规范,缺乏完善的用人管理机制,是企业人才流失的一个非常重要的因素。虽然很多企业也采取了现代企业的组织模式和管理模式,但没有形成标准化、规范化的管理;缺乏合理的人力资源规划及建立科学的人才招聘任用的实施系统;缺乏人才培养、开发机制,使培训仅限于一种短期行为;绩效评估和激励体系不科学,人治色彩浓厚,缺乏科学、严格的考评制度,这样会使企业陷入管理监督的困境。
人力资源管理技巧
由于企业内种种问题的存在,造成人才队伍的不稳定,从而促使了人才的频繁流失。
人力资源管理技巧
企业要想解决人力资源管理问题,切忌“头疼医头,脚疼医脚”。必须从企业战略出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现从功能管理到流程管理的突破性思维,从而实现企业的战略目标。
人力资源管理技巧
企业要主动为员工规划职业远景,让他们在思想上予以转变,要让员工树立以厂为家的思想,以主人公的心态与身份参与生产,创造较高的工作效率。

 


佛山劳务派遣 劳务外包 社保代理 临时工派遣 劳务派遣方案 常见问题 劳务派遣行业百科

Copyright © 2010-2016 Waljob EMC All rights reserved.

地址:总部:广州市黄埔东路3401号亚洲钢铁大厦9楼 备案号:粤ICP备17107655号-6 粤公网安备44011202000481号

400990335813288492666

 

在线咨询

Online Consulting

在线客服

咨询热线

4009903358